分析消费者的消费倾向，比如魔都高端消费者的“国际化”倾向，必须深挖这种消费倾向的底层逻辑。
他们为什么更国际化？
什么样的心理？
无外乎品质好、更高端、稀缺性、特权……
以商人、小资的心性，或许更崇尚“特权”，满足人无我有的心理诉求，所谓品质、高端、稀缺等属性，属于“特权”的一部分。
底层逻辑是，我跟你们不一样！
这种心理不是魔都专属，很多人都是这么想，只是没有能力实现。
放在魔都啤酒市场，进口啤酒有稀缺性，普通人消费不起，甚至没有渠道购买，能满足部分高端消费者的心理诉求。
卫来的计划，就是利用这种心理，推动花啤高端化。
研究魔都消费心理，国内众多白酒、啤酒企业，都进行过类似的工作，很多情况研究的比卫来更深入，可惜应对策略跟不上。
进口啤酒依旧是高端首选，并且影响范围扩大。
还是没有找到那个点……
国内几大啤酒企业，包括花啤在内，推高端产品的时候，更多是满足产品的品质、高端等需求，从健康安全的角度看，低端产品的品质也没有问题，高端产品与低端产品的区别是风味口感，属于主观性的东西。
至于高端，无非是卖的贵。
啤酒企业推新品的时候，厂家最大的诉求是什么？
销量！
厂家追求销量，要求一线业务人员扩大铺货范围，让更多消费者可见可买，促销活动以促进购买为主要目的。
这种做法，必然导致产品失去“稀缺性”！
没有稀缺性的产品，又怎能满足高端消费者的“特权”心里呢。
卫来同杨兰、张立星聊过豪车市场，明显有这方面的特点，越贵的车越紧张，提车周期越长，一些顶配车型甚至需要加价百万。
根本原因在于，顶配豪车具有稀缺性，满足老板们的“特权”心理。
白酒方面的茅镇，成功的原因亦是如此。
啤酒厂家追求销量，高端消费者追求稀缺，似乎是悖论……
其实，不然。
关键在于运作手法，明面上满足消费者心理诉求，制造产品的稀缺属性，在消费者争相购买的时候，逐步放量。
可以理解为饥饿营销，其先决条件是消费者认可。
消费者不认可的产品采取饥饿营销，饿死的会是厂家！
花啤产品体系中，真有那么一款合适的产品。
北欧小麦啤！
这款产品属于小麦啤精酿系列，整个小麦啤系列有十多支产品，价位是高端起步，公司主推的是文艺风加欧美风的景观系列，整得有点不中不洋。
卫来选定的是北欧小麦啤，不在公司主推系列中，市面上几乎没有。
北欧小麦啤是不是北欧的小麦酿造，大概率是北欧小麦，进口小麦是不是比国产好，根本不是关键，关键是产品名字带有“北欧”字样。
这就够了。
还有个重要因素，花啤的北欧小麦啤卖的一般。
小麦啤精酿系列十多支产品，主推景观系列，北欧小麦啤属于补充性产品，在公司内部不受重视。
至于产品品质，全系列几乎一样，品质有保障。
因为魔都不是花啤核心市场，公司的超高端产品几乎没有起步，目前市面上最高档的产品是诗歌系列，零售15元到20元。
而北欧小麦啤的定价，卫来计划定在25元以上！
运作方式不同于诗歌系列，不会进入普通餐饮店、生活超市。
初期布局的门店，卫来计划严格筛选，鼎盛酒行的门店肯定会选，人家是茅镇在内的多款名酒魔都代理商，以及进口洋酒经销，在业内有口皆碑，消费群体非富即贵，绝对有资格成为北欧小麦啤的进货门店。
鼎盛酒行的会员，一直是卫来眼馋的资源。
餐饮方面，只选择少数超高端餐厅。
人家愿不愿意跟花啤合作，那是后面的事……
门店布局不是重点，关键是产品推广。
采取什么样的推广手段，让高端消费群体认识到北欧小麦啤的稀缺性，买到之后显得有面子，满足“特权”心理。
这一步，才是重中之重！
关于这方面，属下有经理提议，加深同鼎盛酒行的合作关系，利用鼎盛酒行的稀缺性名酒产品，比如售价持续走高的茅镇白酒，进行捆绑销售。
茅镇具备升值属性，受到高端消费群的热捧。
如果花啤的北欧小麦啤捆绑销售，的确有带动作用。
但是，卫来否定该建议。
捆绑销售是权宜之计，长期来看弊大于利！
北欧小麦啤捆绑茅镇白酒，人家只会认识到茅镇白酒的价值，加上价格悬殊太大，会认为北欧小麦啤是赠品。
赠品是没有价值概念的……
一旦停止跟茅镇捆绑，北欧小麦啤就没人买了。
考虑捆绑销售本身，又陷入追求销量的思维，卫来当然直接否决。
初期不应该直接产品上线，而是宣传造势！
9到平台，这时候就非常有用了。
本身是B2C平台，提供线上下单送货上门服务，此外还有消费者俱乐部功能，帮助门店整合消费者资源，建立消费者俱乐部。
鼎盛酒行的消费者俱乐部，就是原有会员体系的转嫁。
消费者俱乐部是门店资源，9到作为平台方，签有保密协议，为门店提供搭建消费者俱乐部的服务，无权私自调取消费者资料。
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