“生存环境差、创业难，这可以通过具体的措施来改善，但企业家不懂得守业，这要如何解决啊！”董老又问到，视线却是盯着自己手里的茶杯，有点要考究曾毅的意思。
曾毅道：“我认为只要解决了前面的两个问题，第三个问题也就迎刃而解了，环境宽松稳定了，企业家会考虑更长远的事情。”
董老淡淡一笑，心道曾毅看问题确实比一般人要深，改革仅仅数十年，我们的民营企业家从白手起家，到攒下百亿身价，这部分人也不在少数，这说明他们很有智慧，但他们的企业难以生存，主要还是生存环境差。
前些年流行什么MBA，流行什么企业结构改造，有能力的企业，甚至还上了ERP系统、请来了洋教练，但这些洋法宝，最终被事实证明并不是万能灵药，很多经营不错的好企业，在服了这剂“灵丹妙药”之后，反而过敏反应致死了。
那么问题到底出在了哪里，就是出在曾毅所说的三个问题之上，生存环境差是根本原因，是制度性的，是外因；而企业家不懂得守业，也是一方面的因素，这是内因。
在改革之前的计划经济时代，民营经济经过了一个长达数十年的空白期，这段空白期的后果，就是消灭了民营经济存在的一切基础，不管是经营理念、经营模式、还是人才，我们都处于极度匮乏的状态。等再次起步的时候，我们的民营企业家也基本属于是摸着石头过河了，他们没有经营企业方面的任何成熟经验可以借鉴，更没有什么领路人，有的人运气好，过了河，而大多数人就溺水了，在过了河的那部分人里面，很多也是侥幸的成分，他们的过河经验往往难以复制、无法借鉴。
根据董老自己得到的数据，微小企业死于环境差的，概率要高一些；而大规模企业死亡的原因，则更多是因为盲目扩张。
正如曾毅所讲，我们的企业家只懂得创业、不懂守业，他们之所以会频频盲目扩张，是因为这种扩张行为本身就是一种创业，这是他们所擅长的事情，人更愿意做自己擅长的事情，但这种习惯性的非理性冲动，往往给企业带来了巨大损失和灭顶之灾。我们的企业家错就错在了，他们把自己一次成功的经历，当作了是经验。
在过去的十多年里，我们曾经出现过很多巨无霸的企业，最后却昙花一现，其中最典型的例子，当属中央电视台的“标王”企业了，凡是夺得标王称号的企业，几乎没有能撑过两年的，从一掷亿万到一文不值，其中教训不能说不深刻。事后很多专家都在分析，有的说原因在于资金链断裂，有的说在于企业结构不合理，有的说在于企业抗风险性差。
原因有很多，但其实一句话就足够了：没有你的盲目扩张，也就没有随后的速死了，在你高速往前冲的时候，一定要先要弄清楚鞋子里那粒磨脚的沙子是不是被倒掉了。
董老抓着杯子，坐在沙发里想到了很多，半响之后，道：“你能有这样的思考，非常难得！”
曾毅笑了笑，道：“主要是党校的经济课程讲得好！”
董老哈哈一笑，道：“你也太过于谦虚了嘛！古人讲，上医能医国，看来一点没错，小曾你虽然是个大夫，但在经济问题上，辨证施药同样很见功力嘛。”
“董老过誉了，在经济方面，我还要向你老多学习。”曾毅急忙客气着，这些道理其实并不新鲜，董老这样的经济大师又怎么会不明白呢，不过是考一考自己罢了。
关于企业的寿命，其实还有一个数据，世界超过两百年寿命的企业，全部都是家族企业，这充分说明了一个问题“无恒产者，无恒心”。
职业经理人的制度，让企业的经营者只对自己的聘任期内、负责，所以企业的经营会出现断续。目前国有企业搞不活，不无这方面的原因，试问企业不是自己的，赚了不归自己，赔了也不用自己负责，被委任的领导又何来经营企业的动力呢？而民营企业则是因为生存环境差，这种不确定性让企业家对未来缺乏预期，不能说他们没有远见，但他们确实放弃了进行长远思考的勇气。
这是曾毅东江调研的最大反思，只是这个结论，他并没有写进论文之中。
董老又问了几个问题，对曾毅的回答都很满意，最后摆手道：“小曾你先去忙吧，等抽出空的时候，我还要再跟你聊一聊，你的讲话方式很有意思，简单明了，又直中根本！”
“那我就不打搅董老休息了！”曾毅站起身，顺手打开自己的行医箱，从里面掏出一个小瓷瓶，道：“这是我自己配的一种香料，送给董老吧，应该会对董老的老毛病有一定的改善效果。”
董老也不客气，笑呵呵收下，道：“那我就不客气了，谢谢小曾你啊！”
旁边的助理心说这到底应该谁谢谁呢，董老可是在任副总理的面前推荐了曾毅，这是多大的造化啊，别人求都求不到呢，偏偏董老就对这个年轻的大夫高看一眼。换了别人，这时候都不知道该怎么来感谢董老了，而曾毅却只送一小瓶的香料，这与董老的举荐之功比起来，完全不成正比，你要送至少也要送个大瓶的嘛！
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