“科创未来在近日成为全球唯一达到一亿销量的VR品牌，我主要想问下李总，您觉得科创未来成功的关键是什么？”
“谢谢这位记者朋友的提问，我认为是技术，独一无二的脑机连接技术，带来了VR体验的进化。
之前要通过手势和按键操控的VR，在真实感上就和脑机连接VR差了一大截。
VR最重要的是体验，是和物质世界接近的体验。
科创未来的技术将体验提高到了极致。
而且脑机连接技术只是我们独有的技术，在其他很多方面我们同样达到了业内顶尖的水平。”
“李总，我想问下您，您觉得科创未来旗下VR销量突破一亿，您觉得意味着什么？”
“我觉得意味着很多。
首先意味着，我们和竞争对手拉开了差距，同时由于销量的突破，让我们可以靠着产量来摊平成本，把更多的资金投入到研发当中。
有全球这么多用户，也有利于我们收集用户需求，针对性的对产品进行优化。
其次就是意味着脑机连接VR得到了用户的认可，经受住了市场的考验。
当初脑机连接手机成功的时候，我们决定要做脑机连接VR，虽然预计它会成功，但是没有十足的把握。
现在我跟郑董在私下闲聊的时候，对未来要推出的AR眼镜有了更大的信心。
最后就是对VR平台上的应用厂商们也是一种激励吧。
这么大的市场，大家都很有前景。”
“李总，我想问下就最近有传闻说，科创未来的脑机连接VR技术会对外开放，我想请问这是真的吗？”
“目前我还不能透露相关信息，后续如果有进展，我们都会在官网上进行公告的。”
关于脑机连接VR技术授权，科创未来在谈判过程中卡的很死。
要想获得技术授权，必须要使用我们的系统。
这属于硬性要求了。
目前答应的最快的是索尼和三星这两家厂商。
基本上条款都谈妥了，三星和索尼的脑机连接VR产品设计小组都已经开始工作了。
苹果则是明确拒绝，他们即便不进入这个行业，也不会用其他公司的系统。
要知道哪怕是在苹果公司历史上最困难的时期，也就是把乔布斯赶走的那段日子。
他们都没有选择放弃OS，去装Windows系统。
苹果做出过的最大妥协就是发布一款名叫“BootCamp”的软件，允许WindowsXP在苹果电脑上允许。
更别提现在手握数千亿米元现金流储备，正值发展巅峰期的苹果，根本不可能使用其他公司的系统。
苹果在这种地方丝毫不肯妥协。
而谷歌和FB旗下的quest还在谈判。
Quest已经松软了，只差最后做决断了。
发布会结束后，知乎上马上有问题出来：
“如何看待科创未来旗下的VR销量突破1亿，以及李渺渺在发布会上的讲话？”
“当科创未来官方宣布其旗下脑机连接VR销量突破1亿台的时候，我还是颇为惊讶的。
因为要知道跟智能手机、电脑比起来，VR并不是必须品。
在脑机连接VR出来前，VR更像是娱乐产品，就跟Xbox、PS5、NS的地位类似。
而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。
但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。
提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。
信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。
以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。
能够间接佐证这一点。
当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。
最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。
只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。
在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。
选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。
高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。
对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路
平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。
因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。
科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。
这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。
从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。
因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的。
谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。
光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。
每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。
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