“单纯的实体模式，弊端在于流量入口受限和流量成本过高，品牌被禁锢了太多的发挥空间；”
“而单纯的电商模式，虽然理论上有着无限的流量入口，但由于没有足够的实体价值物来进行品牌授信，因此品牌的受信任度以及生命周期，都会被极大削弱——换句话来说，就是品牌的厚度天生不足！”
“因此，从商业模型上来讲，一个既有实体价值物进行品牌授信/转授信，又有天量低价流量获取渠道的平台，是最完美的！”
张俊闻言，沉思了一会，似乎隐隐明白了点什么：“杨董，你的意思是……在未来的铸投商贸，纯电商业务最核心的功能是低成本流量获取；而我们的本地生活服务业务，最核心的功能是成为平台的实体价值物，然后将价值转授信给纯电商平台上的那些合作商家？”
杨铸点点头：“虽然对于你们本地生活服务业务的规划远远没有那么简单，但仅从公司未来的电商业务规划来说，你这话也不算错；”
“其实说白了，公司未来在这方面依然采用的是o2o业务的价值逻辑——只不过原来用于打消消费者疑虑的道具是那些网点和实物样品，而未来打消消费者疑虑的道具则是24小时出现在他们生活里的那个logo而已！”
张俊自然知道“24小时出现在他们生活里的那个logo”是什么个意思，虽然杨铸言辞不详，但一想到自家boss对本地生活服务业务竟然有着如此深具野心的规划，他胖胖的身子顿时有些难以抑制地激动起来。
杨铸看了看他这样子，没好气地哼了一下：“我很早以前就在大会上说过，本地生活服务业务是公司的核心业务，也是最具有战略价值的基层业务之一；”
“虽然现在因为时机问题和一些客观因素，这一个板块的业务还没有开始真正发力，但是在未来，这一块业务的重要性远超你的想象！”
“因此，作为公司的掌舵者，我很担心到时候你这个部门老大，能否扛的起这个重任啊！”
听到杨铸第二次置疑自己了，张俊的脸顿时绿了，连忙把胸脯拍的砰砰作响：“杨董，之前不是犯迷糊么。你放心，经过您的指点，我明白以后该怎么做了。你放心，不管部门内部还是外部，后面的事都给您办的妥妥的！”
杨铸撇撇嘴：“就你这最近一年来的表现，我很难放心啊！”
“你首先要明白，咱们公司目前的规模也不算小了，作为一个事业部的总裁，具体的工作和项目自然有那些执行副总裁去管，你的核心工作只有两个——激励起你们团队的斗志，以及给他们指引正确的方向！”
“在团队管理这一块，你倒是做的还可以，虽然用的还是严主任的那一套，但能把八千多号人的大致团结在一起，也算你有几分本事！”
“但是，在方向指引这一块……你丫的顶多就是一个高级经理的水平！”
小胖子闻言，愁眉苦脸之余，很有些幽怨地看着他——就算去年提出的那么多方案被枪毙了，您老人家也用不着这么损我吧？
杨铸见状，嗤笑一声：“你去年提的那些方案其实我也听万助理和司马总监说了。”
“从纯粹的商业角度来说，那些方案也没多大问题——不管是那个类似于中心厨房的【市场物资调度中心】还是跟中介联合在一起炒楼，只要执行的好，都能赚不少钱。”
“可是……”
“你丫的要搞清楚，我们铸投商贸不是皮包公司，也不是那些到处寻找投资人的草创企业！——我们看起来就那么急着赚块钱，并且为此不择手段！？”
说着，杨铸恨铁不成钢地点了点张俊：“你也是铸投商贸的老人了，公司怎么一步一步走过来的你也看在眼里；”
“我别的不想说，就单问你一句……”
“如果我们把配送人员的费用分摊一部分给那些商家，那些合作商家、尤其是那些业务量本身就有保障的优质商家，还愿意继续跟我们合作？”
“如果我们强制要求那些餐饮商家从我们这里采买原料，你觉得他们不会心生怨气……这种类似于强买强卖的行为，甚至市场监管理督局都有可能插手！”
“最让我生气的，是你竟然为了账面收益，竟然打算涉足地产行业去炒楼……你知不知道，人都是好逸恶劳的，当一个部门赚快钱赚习惯了，它就再也没有心思回去做它应该做的本职工作了！”
“换句话说，如果真的单纯为了钱去炒楼，你们这个本地生活服务事业部就彻底废了！！”
您老人家问的明明是三个问题好不好？
小胖子有些幽怨地看自家大boss，不过最后一句话却让他冒出了冷汗。
作为铸投商贸内部培训的重点，公司不止一次提出“盲目非相关多元化”的危害，甚至一度把自己的友商方圆电脑的母公司“方圆集团”拿出来做案例（此时的方圆集团已经非相关多元化运作了一段时间，涉及到地产、证券等多个与it无关的行业，并且出现了较为明显的战略偏差后遗症）
被利益惯性带偏的后遗症有多可怕，跟不少中小企业打过交道的张俊自然清楚，毕竟现在为了块钱盲目多元化，最终丧失本业竞争力的企业不少；
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