上午提案的时候，以及中午的招待宴会，杨宇一直关注着卫来，有意无意的从正面或侧面打听卫来的喜好，试探卫来的承受能力。
杨宇对达成合作有信心，没想到会这么容易。
真是天上掉馅饼！
现在的年轻人，都这么果决的吗？
有这样大魄力的老板，未酒何愁不能成事。
内心非常激动，杨宇表面上装作若无其事，胸有成竹的感觉，淡定地说：“卫总，首先感谢您对智胜合一的信任。”
“未酒与智胜合一签订三年长约，我有个想法……”
见卫来认真的听着，不时地点头微笑，杨宇心中大胆起来，试探性的报价：“按照咨询行业的管理，费用采取递增模式，首年400万，第二年500万，第三年600万，三年期合计1500万。”
“每年咨询费以5：3：2的比例支付，即前半年支付当年咨询费的50%，第三个季度支付30%，第四季度支付20%的尾款。”
“卫总觉得怎么样？”
报价和讲述支付方式的过程中，杨宇的心在狂跳。
三年1500万咨询费的报价，在行业内不算贵，比如国际知名的咨询公司，尤其是战略咨询、定位咨询以及管理咨询，两三个月周期的项目，收费就在千万元上下，数千万元的大项目也很常见。
人家服务的企业，通常是国内外知名企业。
一般的小公司，根本请不起！
国内的咨询公司，类似于智胜合一的，当然不值那么多钱。
三年1500万，以智胜合一来的水平来说，报价是非常高的，杨宇根本不敢想卫来会直接答应，甚至是不敢想三年1000万，心里等着卫来还价，落到三年800万，或者五六百万，都能满足杨宇的期望值。
担心报价高惹卫来不高兴，不待卫来还价，杨宇跟着解释：“卫总，咨询行业，收费水平不同，咨询公司提供的服务不同。”
“未酒这个项目，我肯定是亲自跟的，保证服务质量。”
“我们的服务内容，考虑到未酒的实际情况，智胜合一可以提供产品设计，我知道卫总有可靠的关系，设计水平非常高，不过设计是很主观的东西，优秀的产品设计，很难一蹴而就，都是不断的思维碰撞，促成灵感爆发的结果。”
“智胜合一的设计，未酒可以借鉴。”
“同时，智胜合一愿意跟未酒签订对赌协议，比如我们合作的第一年，考核年度咨询费的一部分，假设是50万，设定成品酒营业额目标1亿。”
“如果未达成目标，未酒可以不支付该部分费用，如果达成或超额完成目标，咨询费正常支付，并按超额比例上浮。”
“我对未酒和智胜合一有信心！”
比起前面的报价，卫来对杨宇提到的对赌协议更有兴趣。
卫来在啤酒运作中，喜欢给合作门店设计坎级奖励，其本质就是对赌，给对方设定比较高的目标，以更高利润诱惑。
以前都是卫来对别人用，现在轮到自己。
逻辑很简单，但有效！
杨宇已经做好卫来会讨价还价的准备，然后见卫来闷声不说话，似乎在思考中，虽然脸上挂着笑，还是不由得心中打鼓。
却发现卫来只是沉吟片刻，简单的思考后，就直接表态：“三年1500万，就是一年500万，倒也不贵……”
听到这句话，杨宇简直要感动哭。
一年500万，还不贵……
大户人家，都这么豪横的么？
智胜合一创办十多年，从未有过类似的大项目呢。
创造历史了属于是！
卫来很少接触咨询公司，他对咨询行业只是略有耳闻，以前听丁成说过，花啤曾经与国际知名的定位咨询公司合作。
一个年度项目，三千万。
对比起来，智胜合一的报价堪称廉价。
他却有些忽略，咨询公司之间差距之大，超过小酒厂和茅镇酒厂之间。
只是听着杨宇的介绍，白酒行业的营销大拿，智胜合一在国内，属于酒水类三大营销咨询公司之一，名头的确响亮。
其实还有个原因，卫来于梦中得到的原酒酿造法，仅是通过窖池构造和温度变化，加速原料发酵过程，让原料发酵的更彻底，特优级比例更高。
其原理并不复杂，却远超现在的酿造技术，属于黑科技之类的存在。
有原酒酿造法，未酒来钱很容易。
因为来钱太容易，卫来出现跟老哥卫想一样的问题，慢慢地对钱多钱少没感觉，想着一年500万，不过是酒厂三五天的利润而已，不是什么大钱。
不觉得杨宇报价贵，不代表卫来甘愿送上咨询费。
卫来心中认同杨宇的报价，同时有自己的诉求：“杨总，咨询费我可以接收，但是我对作业质量要求很高。”
杨宇拍着胸脯打包票：“卫总放心，我刚才说过，未酒这个项目，我会亲自带队，带着我的团队进驻未酒作业，作业质量绝对有保障。”
说话的同时，杨宇心里盘算着，智胜合一能力最强的几个人都在哪个项目，能不能抽调出来，什么时间抽出来合适……
一旦签下未酒项目，必须作为智胜合一的头等项目。
未酒项目咨询费若定在三年1500万，将创造智胜合一的历史，按常规的人员配置，应该是四人制，项目总监加项目经理，再加两位咨询师。
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