但是想要大规模产业化发展，还是要有先进的工具，有了专门针对木材加工的机床产品，以后生产家具等产品，和流水线作业没有多少区别。
特别是木材精雕机床，能够大幅节约人力，降低生产成本，让更多的消费者能够享受到更好的产品。
他们的年度报告里面，计划明年在机床这块，实现年收入突破1000亿元大关，如果算上汇率变化的因素，还是很有可能会实现。
叶子书以为玄武科技公司除主营业务之外的第二大营收来源应该是电子元器件，结果没想到是材料业务，电子元器件只能排在第三。
不管是数控机床，还是其他各种精密机械产品，想要质量达标，都需要良好的材料支持，没有材料很多事情都办不成。
以前我国的材料科学算不上多么先进，所以叶子书给出的技术资料里面，材料配方和技术占比并不少。
可能是他们的很多材料填补了我国的市场空白，甚至有些材料比国外的都要先进，导致市场需求非常大。
先进材料和先进机床的配合，能让我国的一些出口产品有非常高的溢价，利润空间比普通的出口产品要高很多。
因此让玄武科技公司的材料业务实现了年营收500亿元，这还是产能预估不足，导致很多订单没法及时交付，目前他们正在扩大产能。
新年计划里面倒是很简单，希望扩大产能后，希望能实现年营收1000亿元，至于新的材料研发计划，倒是没有提。
不是他们没有新材料研发计划，而是不敢随便打包票，材料研发有时候就是撞运气，往往制定目标和实现目标有着巨大的落差。
他们不像叶子书，可以随时随地拿出满足需要的材料配方和生产方法出来，所以他们压根就没敢提具体的计划，只是说加强新材料的研发。
他们的材料主要还是集中在金属合金材料的研发和生产，还有一些高分子复合材料，这两类算是工业领域的常规材料类别。
水平在国际上还是能够排得上号的，有些材料要远高于国际水平，不过一般都不会直接出口。
但是这些材料和麒麟工业集团的材料业务，又完全不在一个水平线上，他给麒麟工业集团的一些材料技术，属于登峰造极的水平。
不说已经给的一些材料配方和技术，就是前面提到过的常温超导材料和热电转换材料、太阳能发电材料等，就不是一般的技术能够实现的，价值也是非常高。
而且等到这一套材料生产技术配套成功，还能轻易生产出其他特殊材料，这些材料的特性不是现有材料体系能够比拟的。
现在玄武科技公司的材料业务发展还不错，心情肯定不错，就是不知道将来得知麒麟工业集团的材料业务营收出来后，会不会有另外一番心情。
第三个非主营业务营收就是电子元器件，主要是一些电阻器、电容器、电感器、电位器、二极管、三极管、电子管、连接器、谐振器、滤波器、开关器等。
这些产品看上去很小，根据质量不同，价格也是有高有低，有些价格并不低，利润率非常高。
虽然可能一个最高也就几元钱，低的可能只需要几分钱，但是这些东西使用量非常大，产值规模并不小。
玄武科技公司之前就在这方面有充足的产能，目的就是不能因为这些电子元器件的产能不足影响青龙科技公司产品的产量。
最终的结果就是，他们既有比国际大厂更先进的电子元器件，这类产品可以卖出更高的价钱，也有同等质量，但是价格却更便宜的产品，用来和同类产品竞争。
这让他们的电子元器件产品一下子就打开了国内外市场，竟然短短不到一年的时间，就实现了400亿元的营收。
这些营收都不包括集团内部采购和兄弟企业采购，如果算上这些采购收入，收入更加客观，特别是电子元器件收入会大增。
毕竟玄武科技公司本身就是主营电子制造业务的，青龙科技公司的各种产品销量大爆发，让他们内部消化的电子元器件数量就不菲。
加上芯片生产线销售收入和其他林林总总的业务，玄武科技公司去年的营收竟然达到了7000亿元，整个集团总员工人数突破了200万人。
别看人均年产值只有35万元，这只是不到半年时间创造的，而且很多员工是提前配置的，为即将到来的扩产做准备。
明年玄武科技公司的人均产值至少会是现在的2倍，也就是年人均产值为70万元，其实这个人均产值规模在叶子书看来也不算很高。
主要还是普通电子制造业的利润不算很高，而用工人数却是最多的，想要将人均产值提高到100万元以上，目前几乎不可能。
这要看玄武科技公司高附加值产业是否得到更大的发展，降低普通电子制造业在整个业务当中的权重。
只是叶子书给玄武科技公司的任务之一，就是解决更多的就业问题，这就意味着普通电子制造业务，不会缩小，反而会继续增加。
所以今后几年，人均产值会提升，但是快速提升的可能性很低，整体产值能够达到人均80万元的水平，他已经很满足了。
看完玄武科技公司的汇报后，在他们的调薪计划里面签了字，将最低薪酬提高到每月500元，人均月薪要达到1000元。
其实这样的薪酬水平，和企业获得营收相比，根本不值一提，但是和国内薪酬相比，又要高出一大截。
目前城镇职工人均工资最高的是上海，1994年就达到了年均0.74万元，玄武科技公司这个标准，大约是上海人均工资的1.6倍，已经不低了。
如果明年发展形势不错的话，人均月薪可能会突破2000元，调薪的计划是按照小步快跑的方式，每年都要提高一个台阶。
这么做能够给员工持续增加工作动力，提升他们的幸福感，同时也是给社会一个适应时间，让其他企业的薪酬也能跟得上来，不至于掉队太远。
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