“和客户谈事情？你是真的谈事情吗！你现在越来越不关心我和女儿了！”说着说着，欧妈妈居然也哭起来了，不知道到底是因为欧丽芙被袭击的后怕呢？还是借此宣泄平时的不满呢？
两个人的声音很大，黄所长赶紧跟过去劝，欧爸爸倒也聪明，立刻把欧妈妈搂在怀里，一般埋怨自己，一边安慰老婆。江小鱼看着吵吵闹闹的老两口和去劝解加安慰的黄所长，觉得应该不需要自己再做什么了，就对着欧丽芙做了个走路的手势，说道：“真的不需要客气，和你妈妈说，我确实有事，要赶回去了。拜拜！”。
从开始看到走出来的江小鱼，到现在欧丽芙都没有说一句话，只是脸红红地看着江小鱼。听到江小鱼的话，欧丽芙明显有些慌乱，可能还在处于对江小鱼暂时的心理依赖之中。但是，她明白江小鱼坚持离开应该是有事情，于是用力地点了点头。江小鱼做了个再见的手势，赶紧快步从欧妈妈和黄所长的背后快步走出了大门。
夜晚开车很顺，江小鱼自从三年前的事故之后，就极少在高速上坐别人开的车，而且自己开车时一般都开得很快。他特别喜欢在欧洲开车，因为不像中国这样，限速这么低，就连高速路都有很多是限速在一百甚至八十公里的时速。开到时速一百六十甚至一百八十，那种速度感真的是非常的刺激。当然，这其实需要几个条件，比如车流量，车的性能，驾驶员的能力，国民的整体素质等等等。
路上无话，江小鱼基本上保持在一百二的时速以内，偶尔会采用运动模式，在确认安全的前提下，猛加油门提速。
白天一个小时多的路程，晚上半个小时多点就到家了。没空思考刚刚发生的事情，江小鱼需要赶紧吃点东西，然后计划明天的事情。江小鱼回到公寓，自己动手煮了白米粥，炒了一份青菜和一盘荷兰豆，简简单单的十几分钟就搞定。他喜欢这种晚上吃的很清淡的感觉。
明天就正式上任了，这个Adam为了应付Sue和总部，勉强起草了一个江小鱼的On-boarding Plan（入职计划）。居然，周日下午才发出来，这再一次让江小鱼对这个人心里增加了几分不满。
而且，仔细看下去，发现这个计划简直不如一个小学生的作文水平，不论英文如何，汉语写成这样，连基本的语法和词汇都有问题，可见写作者是一个水平如何的人了！
如果说这些只是细枝末节，可是里边的内容是如何体现HR的专业水平的呢？难道因为总经理的直接下属是总监，就在见面会的时候只见总监那几个人？难道了解一个人的办法就只有面谈，所以安排每个总监单独面谈一个小时？难道这时候，不应该先发一个人事通知给到工厂的全体吗？……太多的问题，江小鱼已经觉得，这样失职的人，有恃无恐地做这样的事，是对上层智商的侮辱，对公司资源的浪费。
不过不去管他如何差劲了，工作还有多少漏洞和不足。江小鱼现在只能依靠自己将事情安排好。首先，他发了两份邮件，分别给陈光军和Adam。第一，是希望陈光军要作为公司的顾问出席会议，之后请他帮忙带领参观工厂，介绍各个工厂和车间的情况，然后请他在场与所有的总监分别进行面谈，同时请他帮助对每个人最近的工作进行直接的评价，作为年终评价的初步结论。
当然，Adam是必须在场同行的。其次，邮件是发给Adam的。这封邮件是非常正式和严肃的英文邮件，不仅发送给Adam，同时也抄送给了Sue和Adam的直属上司Jacob。主要内容是对他自己的入职计划进行的调整，其次是对美合整个团队的人才测评计划与培养和淘汰方案。同样是入职计划，江小鱼把Adam的一周时间首先拉长到了三个月；
其次，头一个月的主要时间花在内部的状况熟悉上，组织架构的有效性和团队人员的素质与业绩达成能力；而这一阶段主要是针对总部交代的交期恶化、周转情况差和转换成本居高不下三个主要的运营问题来展开的。
当然，江小鱼并不想一下子把三个帽子扣上之后，让团队先是人人自危，然后可能相互推诿，或者各自为政，要么干脆不作为而一团和气。他是把这三个问题体现在他对关键岗位和关键人员的时间投入，以及投入的其他人力和时间资源上的。
之后的两个月，江小鱼全部投入在对国内销售业务核心经销商和KA终端客户的走访上，每周只有两天在公司处理内部事务上，其他三天和周末都是在对客户进行拜访，或者直接走进客户的终端门店去体验。由于芝加哥收购美合，所看重的就是中国的市场容量和增长率，而这连续三年的情况来看，实际增长完全达不到预期，Sue在这方面承受了非常大的质疑，因为收购的发起者Sue本身又是一个华人，高层和董事会的批准完全是建立在对Sue的信任和能力的认可上的。
而Sue在和主要竞争对手进行收购竞价时，以低于总部预期价格，甚至低于竞争对手出价（事后获悉）赢得了收购，正是Sue在几个EVP的候选人中胜出的一个关键评价指标。对于业绩增长不达预期的情况，美合方面当然是有看似合理的解释的，内销总监范吉安把这归结为市场增长下降，甚至在部分细分市场出现了负增长，而美合的市场占有率不但没有下降，反而在不断上升。
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