“包括老陈，马总，俊生，还有施奈德，你们要明白一个基本道理，我反复强调的一个道理，我们财团的本质永远是开银行的。我们不主动和任何大客户过不去，但我们要挑大客户，哪些大客户是绝对不会跑的，哪些大客户是随时会跑的，我们一定要搞清楚。”徐腾将话说的很清楚了，也省得郭总和刘玄哲再在他这里说那些恶心人，骗小孩子的话。
毕竟是理事长训话，华银财团这边的两位联席合伙人，两位高级合伙人都默默点头。
“理事长，我们郭董绝对不会跑，大客户中的铁杆盟友。”柳俊生在这个恰到好处的时刻说一句，与徐腾配合到位，一唱一合，夸赞郭董一句。
“嗯。”徐腾点头，承认柳俊生基本没说错，郭董的两面三刀本事一直很厉害，一边在幕后联合台资围殴华腾电子，一边将所有金融服务业务，以及其他能和华银财团合作的业务都交给华银财团，包括像工业机械人的订单，只要是华腾高科和库卡集团能提供的，那就绝不买日本货和ABB的。
郭董自己的乘车从劳斯莱斯银天使到Ghost，从宝马X5到奥迪Q7，一直都是跟着徐腾变动，海鸿集团的商务用车全部是买华腾汽车，在台湾给员工尾牙送车，送的都是捷豹和阿斯顿马丁，给华腾汽车打免费的广告，虽然郭董真心喜欢和迷信日系车企。
这些事，郭董最起码干了七八年，在台资老板里面算是一个特例，包括像加盟华腾工业联合体的事，郭董是年年都在商量。
在所有的台商中，对华银财团实力了解最深的人就是郭董，从刚开始的惊讶，到现在的恐惧，整个心路历程很有代表性。
“理事长，陈联席，马总，我们今天都喝了一点酒，但我说的不是酒话，而是真心话。在中国做生意，只要和华银财团搞好关系，做好配套服务，赚钱就是没有任何问题的事。可以说，我从05年就认识到了这一点，所以，今天当着大家的面，我表个态，海鸿集团永远是华银财团的盟友，即便我死了，这个事情也不会有任何变化。”郭董表态了，以后不会再玩两面三刀了，现在唯一的目标是加入华腾工业联合体，一心一意做好OEM的配套工作。
“郭董是好人，柳俊生啊，你敬酒啊。”徐腾没有表态的意思，让柳俊生继续陪酒，先糊弄过去。
“这个酒一定要敬。”柳俊生立即端杯，拼了。
“等一下，马总，你替我和柳俊生向郭董敬酒，我不能喝白酒，俊生肝功能也要多保护。”徐腾又想起来了，柳俊生最多就能喝这二两白酒，肝脏在上次大手术里切了一半，其实基本是不喝酒为好。
“好！”马总也是戴罪之身啊，虽说个子小，酒量少，平时都是他指挥别人敬酒，今天没带副手上阵，只能自己拼了。
喝酒嘛，一敬酒就热闹了。
你推我嚷，最后连陈志辛这位老董事长也起身要敬酒，大家表面上喝的很开心，其实郭董心凉半截。
徐腾的意思还是很明确的，非我族类，其心必异，他的华腾工业联合体就没有台资的席位，而华银财团和海鸿集团之间也就是生意对生意的关系，不谈别的。
你照顾我的生意，我照顾你的生意，就这样，你愿意玩两面三刀，我随时奉陪。
OEM这个行业也没有什么技术含量，你就继续干着吧，华银财团肯定是犯不着控制这种下游业务，在华腾工业联合体内部保留两个备案，能够钳制你，将你的利润压到最低即可。
你不干，我就交给自己人。
你干，我这边就不用大规模招工了。
华银财团的核心机制是合伙人制度，这是一种在等级对立和团结之间寻求平衡的特殊制度，通过让更多员工成为中小股东，达到企业整个管理团队的团结和一体化，发挥大部分员工，特别是最优秀的那批员工的主观能动性。
在此基础上，再去强调明确的上下级关系，保证企业从高层到基层的执行力和执行效率。
这种合伙人制度就决定了，华银财团更擅长研发、创新、设计、营销和服务业领域，在传统制造业领域则不占任何优势，甚至是劣势。
OEM产业，说到底就是一种极度强调等级，通过军事化的强压迫式管理和毫无人情的劳力剥削模式盈利，不给任何人理想，纯粹就是压榨，这和讲感情、讲家庭、讲理想的华银财团合伙人机制是截然相反的商业模式。
这就是华银财团要将家电和电子产品的制造业，包括像低附加值的钢铁工业都剥离出去的原因，在这些领域，华银财团的合伙人文化是水土不服的。
在制造业领域，附加值越低，就越要强调压迫式管理，劳资之间的矛盾和阶层管理难度就越大，就越不适合华银财团。
华银财团通过产业剥离和融资服务，扶持“华勤科技”、“海泰电子”发展，但这两家300+公司，整个管理体系也是非常军事化的高强度压迫，和海鸿集团之间没有本质上的区别，也无法做到海鸿集团和台资那种极致程度。
台资的压迫式、阶级式管理能极致到什么程度呢？能将中国工人都逼到绝望的水平。
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